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#一個人可以走得很快，一群人可以走得很遠
《物種起源》告訴我們：適者生存，不適者淘汰。
萬物依照優勝劣汰的法則生存與繁衍，同時社會也告訴我們，只有競爭，才能生存。
商業間彼此競爭、公司內部也互相競爭，似乎只有變成最優秀的人，踩過別人的屍體才能生存下去。
但真的是這樣嗎？
我們都覺得最適者生存，但實際上，合作也能帶來共好同贏。
一九三五年，一群科學家在夜晚的南非叢林探險時，遇見上百萬隻螢火蟲同時閃光，散發如同一道道閃電的強光。
這位科學家馬上把這個觀察寫成論文發表。
然後這個發現，卻被當時的科學家否定。
怎麼會有螢火蟲同時發光？螢火蟲發規是為了求偶，當大家一起發光時就會將低自己求偶成功的機會；怎麼沒有領導的影火蟲帶頭發光？它們是怎麼在沒有領導的情況下毫秒不差的發光的？
當時的科學家都帶著優勝劣汰的觀念，認為物種間只有競爭才能存活。
但今天的科學家們，證明合作也能創造生存。
現今《科學》雜誌上發表一篇文章，經由研究證明，當螢火蟲隨機發光時，求偶成功率是百分之三；但當螢火蟲一起發光時，求偶成功率是百分之八十二。
物種間不只靠競爭才能生存，合作是更好的生存法則。
科學家為了證明優勝劣汰，物種間只有競爭才能生存的理論，研究雞的演化。
如果競爭才最適合生存，那麼雞的啄食能力是最重要的，因為只有能先吃到食物，才能保證自己能夠生存。研究人員每次從雞群中挑選啄食能力最強的雞進行培養，預計培養七代。
結果，還沒到第七代計畫就宣告終止。
啄食能力強的雞群還沒培育到第七代，就把彼此都啄死了，計畫因此無法繼續下去。
反之一般養的雞，順順利利的繁衍到第七代。
物種間如果只有競爭，那最後誰也都活不下去。
哈佛大學曾針對畢業生進行研究，尋找成功人士成功的關鍵因素。
他們進行了大量長時的研究，蒐集許多要素：家庭環境、父母背景、個人能力、經歷等等，最後發現一個結果：人際關係越好的人，越有機會獲得成功。
谷歌為了創造完美團隊，增加公司價值，展開了名叫「亞里斯多德計畫」，去尋找能成功創最出優秀的產品所需要的人才。
最初他們認為，最優秀的團隊，裡面一定有最優秀的人才，才能領導團隊創造。
最後，他們發現，最優秀的人才並不存在，要尋找優秀的團隊，「能力」並不是最重要的篩選，能否與他人合作，才是優秀團隊裡的人才都會有的能力。
生物演化、社會調查、公司研究都告訴我們：競爭才能生存，其實是一種迷思。
要獲得成功、要能順利生存，只有跟他人合作才能辦到。
當我變成我們，才能走得更長更遠。
#所有的成就來自於他人的幫助
作者本身是研究快樂成因的研究員。他曾經調查甚麼樣的人不會得到憂鬱症、不會覺得生活有著巨大壓力，也就是什麼樣子的人能過的比較快樂。
作者羅列許多的要素，諸如財富、能力、成就等等，最終他發現，人際關係越好，朋友越多的人，越不會得到憂鬱症。
在我們遇到各種挫折與痛苦，藉由他人的協助我們就能順利的擺脫。
這也是作者強調的，成功絕對不會只來自一個人的力量，而是一群團隊的合作成果。
無論是物種生存，或是個人成就，我們從來都不是孤身一人。
我們可以讀到這篇文章，並不只是因為我們會閱讀，而是有人教我們如何識字。那些對現在的我們理所當然的能力，背後都有教會我們的人事物。
這時你可能會說，我自己是靠自學學會寫程式、繪畫、泡咖啡等等技能。但這些自學，都有一本書、一堂課、或是一個網路教學影片。那些影片也是來自於一個人提供的知識。
可以說，整個網路就是人類知識的集合體。我們能夠方面從網路取得資源，背後都有團隊或人提供知識與技能，讓一切運作。
如果沒有人在網路上提供知識、沒有人提供課程、沒有人指導，我們就會回到原始生活，連生火的技能都不會，只能吃著生肉過生活。
作者在書中提出兩個觀點，就是組織的成就，社會的運作，需要強大的合作能力才會成功，另一個觀點是我們個人所獲得的成就，也都是來自於其他人提供的知識與經驗才能創造出來。
這些都不是假設，而是經由理論與案例做出的結論。
在實際應用上，美國高中的籃球教練約翰伍登可以說是最佳典範。
維基百科紀錄，他在1964年到1975年帶領UCLA的籃球隊拿到全美國大學男籃NCAA十次的總冠軍， 成為美國大學籃球史上破最多紀錄的傳奇教練。
伍登教練帶出許多NBA球星，但他選擇人才的方法並不是尋求能力卓越的人，而是最能團隊合作的人。
曾經有一次，隊伍裡有位優秀球員，卻總愛持球自己上籃。伍登教練私下給其他球員指示。在那位球員持球又再次獨自上籃後，其他球員依照教練指示，全部站在原地不動，就擺著手看他打球。
其他對手輕易地包抄那位優秀球員，這球自然也沒有辦法投進。
這完全體現伍登教練的觀念：要成功，只有與他人合作，無論你技巧再好，能力再優秀，沒有球員，仍然一無是處。
在以競爭為主體的籃球運動都是如此，現實生活自然更需要合作。
書中舉出很多實例讓我們明白，合作才是讓組織、個人成功的方法。但這本書不只有提供觀念，還教我們如何與他人合作的辦法，讓我們除了觀念，在行動上也能達到共好同贏的效果。
#創造共好同贏的實際行動方法
相信讀者們在看過這些案例與證明後，都會想用共好同贏的觀念應用在生活上，但可能遇到許多問題：團隊裡人們各自做事，彼此冷漠，或是覺得自己只是組織的小螺絲釘，言行並不會造成任何改變，因此而停止不前。
我們都明白一件事情：個人的影響太微小，要造成改變太困難。
這是每個人都會遇到的現實。
書中也明白這點，但作者也強調：個人其實都有影響力，而且個人能造成的改變非常巨大，每個人都能成為領導者影響他人。書中提到許多策略與行動，整合所有策略，我覺得最重要的行動在於以下兩點：發現自己的影響力、讚美他人。
無論你身處哪個位子，都擁有影響團隊的經驗與能力。作者提到一個管弦樂隊的第十一位大提琴手，本來對於自己的位子感到微小沮喪，但一次機會能協助調整表演方式，整個樂團變得更有質量，好評如潮，他也看見自己的影響力，因此對這份工作感到開心與熱情。
我們都有足夠的影響力，只要發現，並且分享出來，就有機會帶來改變。
我認為這是啟動共好同贏的首要行動，從生活中去發現自己本來就有的能力與經驗，然後分享給他人。當你找到自己的影響力，就想是發現自己與生俱來的超能力，有了這個，就能去幫助他人，改變環境。
另一點重要的觀念就是讚美他人，這也是創造共好同贏的關鍵。稱讚別人大家都很清楚，但作者提到一個觀點：停止比較性的讚美、並聚焦在事情上。
如果只是稱讚對方優秀，做得好，我們仍然陷入競爭的思維，為了追求讚美，變得更加競爭。要避開這件事情，就必須稱讚做對的事，稱讚與他人合作，讓人去追尋讚美，更加努力把事情做好，更加努力在追求合作身上。
擁有這兩個觀念，我們才能用行動創造共好同贏。
#西安心裡話
有句老話很符合這本書：一日之所需，百工斯為備。社會的繁榮，不是因為誕生了愛因斯坦、賈伯斯、馬斯克，而是有一群互相合作，彼此幫助的人，才創造出這樣精彩豐富的社會。
我們無論如何都不能只靠自己活著，而且當我們與他人合作，共同挑戰困難，完成任務後，那種戰友的感覺會陪著我們一輩子，這也是為什麼當兵時會遇到長久的朋友，因為我們一同奮鬥過。
但社會告訴我們的世界就不是這樣，要我們變得優秀，成為人上人，才能有更好的生活。我們可能會變得更有錢，更有成就，但並不會因此更快樂。
這本書提供理論與數據證明共好同贏是生存的關鍵，也提供許多策略幫助我們創造影響力，用有用的方式讚美他人，引導他人朝著共好同贏的方向前進。
每個人都有自己的影響力，也可以藉由練習去放大影響力，如果對強化影響力有興趣，可以閱讀這本人性的弱點，裏頭提到創造熱情，領導他人的技巧；如果對於讚美他人，建立深刻友誼有興趣，可以閱讀人性的弱點，裡頭有分享更多與他人相處的技巧。
當書本的知識彼此串連，我們便會變得越來越好。
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